2018年1月6日，新立訊科技股份有限公司2017年總結(jié)與2018年計劃工作管理層會議在南京總部召開。新立訊董事長毛霖，各戰(zhàn)略執(zhí)委，總部及各子、分公司、辦事處中高層管理人員共40余人出席了會議。
會議主要就業(yè)務拓展、供應采購、技術支撐、人力行政、財務管理、證券事務、行政申報、內(nèi)控管理、資金配置、管理機制等相關工作展開匯報、分解并討論。高層領導對各部門在2017年的工作中取得的成績做了充分肯定；對存在的問題做了深刻剖析，提出相應解決方案，要求各部門高效、及時、完善處理各類問題；同時對2018年計劃提出合理性要求。指出要以規(guī)范的工作方式，嚴格的自我要求，優(yōu)化新立訊的整體經(jīng)營、管理模式。
目前，新立訊業(yè)務是：基于大數(shù)據(jù)，云計算等核心技術，為客戶提供設計，咨詢，規(guī)劃，建設，運營為一體的綜合數(shù)據(jù)解決方案，體現(xiàn)的模式為智能工程建設。公司的進一步發(fā)展要求業(yè)務部門大力開拓新市場，技術部門不斷強化項目支撐能力。新立訊要不斷進取，提升綜合實力，打造綜合型、創(chuàng)新型項目，與甲方單位建立良好的持久性合作關系，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。同時，人才的培養(yǎng)與運用，也是各部門負責人要持續(xù)重視的工作。隨著公司的迅猛發(fā)展，人力配置壓力逐漸增大，業(yè)務、技術等方面的人才亟須培養(yǎng)和發(fā)掘。會議還指出財務、內(nèi)控、融資等部門要以服務為根本，把控風險，為公司的發(fā)展保駕護航。會議強調(diào)經(jīng)營與管理是公司的兩大重要工作，要雙拳并重，建立長期有效的溝通機制，促進各部門之間的交流，實現(xiàn)各項信息的實時、精準互通。
會議最后，董事長毛霖做總結(jié)發(fā)言，他指示：新立訊公司運營建設與現(xiàn)代企業(yè)管理要全面上升到同類企業(yè)的拔尖水平；要強化內(nèi)部溝通與交流，建立并增強主人翁意識，防止內(nèi)耗。要繼續(xù)堅持公司“三個一百”戰(zhàn)略不動搖，堅持以市場突破為核心，上市優(yōu)先為根本，研發(fā)塑造核心競爭力。要堅持持續(xù)變革的決心不動搖，堅持“四千精神”不動搖，堅持“公允、平等、分享”的核心文化不動搖。他強調(diào)，公司所有員工要在2018年度團結(jié)一致，共同努力，要堅信“幸福都是奮斗出來的”。
一元復始，萬象更新。新立訊人將秉持謙虛、奮進的精神，緊隨公司戰(zhàn)略布局，做新時代的領跑者。
